因为只有预防为主的医养结合，而不是有病才就医的治疗，我们才能从提升免疫力的根本层面抵抗疫病。

免疫力是应对新冠病毒最好的药，这是这次疫情带给我们的一个重要启示。因此，树立医养结合的理念为重中之重。

而是以中华传统养生文化的精髓为核心，吸收现代健康医学的先进功能、技术手段，从被动医疗走向主动式健康生活的。

例如中华道法养生，以天人合一为核心理念，落实为药食同源的养生食疗、动静相宜的养生太极、置身自然的养生静休三大典型代表。

我们通过研究全球4个顶尖的医养结合目的地，发现传统自然疗法+现代健康医学是实现医养结合的关键。

具体而言，平均每位客人有三名专业人士服务，专业人士包括医学、运动、生理学、营养学、生命管理学、灵性基等健康领域的专家，以本土传统养生的疗法结合前沿健康科学技术，通过专门研究所的研发成产品，这是以医养结合的顶尖落地模式。

七首智库认为打通医疗健康产学研的链条就是关键。这里介绍全球典型的四种医疗健康产学研模式：

新加坡的健康城模式在前面我已经提到过，这里话再次强调一下，因为我们认为健康城的模式非常适合中国：中国房地产产业链中，相关的企业、从业人群，以及房地产本身占整个国内GDP的比重，是非常大的数字，这是一个庞大的群体。

以前我们说到房地产策划、运营等，往往是配套一个幼儿园、植入一个生态的公园，或者配套一些群众性的活动。

但事实上，不是房地产企业没得做了，而是我们要从产业的角度来思考，具体而言关键就在于导入什么样的产业。

比如，如果我们践行健康城模式，而不是打一个健康城的概念，把类似大型综合医院的机构为核心；把基层医疗、急症医疗、亚急症医疗、长期护理、安宁护理等紧密整合在一起，真正具备长期护理的能力；把科教、生产、居住、娱乐购物作为配套打造有助于健康的舒适生活圈，对于生活在其中的人们，尤其是老年人，将很有裨益。我们相信，这也是未来模式。

相比新加坡健康城，美国波士顿产学研的模式会有更多人了解，但在这里我还是要再讲一下，因为波士顿的产学研依然是最先进的。整个的机制以科技创新为核心驱动，由生物制药、医疗器械、诊断技术、液体活检和基因检测等发展强劲的公司，加上互联网、大数据、人工智能等尖端信息科技领军企业，形成了一个尖端集群。

前两年我一直在波士顿，研究考察他们的产学研模式，看到在波士顿围绕着MIT的几大实验室，已经集聚了大量的生物制药和健康数据平台，并且有许多非常优秀的华人已经开始从事面向中国的业务。

总的来说我认为，科技是全域化的，并不是高端科研机构的封闭运作，而是建立科技先行，下沉到城区、社区和度假区中。

凭借人口红利以及在健康产业方面尚且薄弱有较大提升空间的基础，在可见的几年内， 中国就将成为全球第二大的医疗健康市场。近几年来，我们在健康产业方面增长的速度远远超过全球平均水平，每年以20%的增速在发展。

进一步细分，热点包括数字化中西药、数字化的养老养生、数字化的康体娱乐、数字化的社区医疗、数字化专科医疗的医疗资源互联共享。我们也列举出了近年来医疗健康领域投资方面部分较前卫的示范。

比如我们 刚才讲到的医药这一块，我们看到投资方已经有像平安、华盖等知名机构，红杉也介入较多。他们主要的投入方向比如互联网+医药，以及传染病的药品、常见药品、大病用品等相应的研发。

在医疗器械这一块，获得投资较多的包括器材研发生产、器材采购销售，以及产销复合的平台的开发。主要涉及到的内容有新兴设备，以及提供全产业链整合方面的服务。

在医疗服务这一块，做的比较多的就是检测筛查服务、专科医疗服务女养生馆都做哪些项目，还有智能诊疗、整体解决方案、小众医疗服务等。

在这里强调一下，大部分企业可能并不能够直接涉入到生物科技等高精尖领域，但是在医疗服务这个方面，还是可以有所作为的。不过关键在于，你现在发展到了什么阶段，可以如何链接到这个产业中。

也就是在整个智慧健康体系里，你如何确定自己在当中的角色？是作为链接者，还是纵深到专业方面进行精准突破的角色？其实无非就是这两条路，但是需要慎重思考。

全球现在解决疾病健康等方面的问题，主要还是靠西医、西药，但在西医、西药也束手无策的时候，中医和中药往往有所成效。

现在新冠疫情之所会在国外如此快速地扩散、难以抑制，主要原因之一是西药没有药物能够解决这个问题。

随着各国纷纷向中国学习战疫经验，中医药在全球的认可度、知名度，我们认为也会再增加，中医药大健康的国际化必将得到加速。其中，我们可能需要关注两个亟待突破的难点：

另外一个是，中药无法定量和标准化，比如每一个中医开出的药方都不一样，这就是无法去标准化、定量化的一方面，进而也限制了它的产业化。

其实几乎每一个当地有点特色药材的地方都知道需要发展中医药，通过我们的研究，局限也主要也就在于上述两个方面。

所谓中医药产业科技复兴计划，就是以协生农法为核心理念，包括政府示范基地、产业运营商医药产业园、传统药企药厂升级三大场景模式，提供输出技术、种植升级、产业规划、全球销售、整合投资五大方面服务，总体形成从产业种植、医药研发、生产加工到产品销售的闭环式生态

产业园区的发展经过了最开始我们吸引投资的方式是政府拨出一块地，用地吸引的模式；2.0的模式以产业链来吸引，所以我们政府把直接找商作为第一要务。

其实这是远远是不够的。现阶段的发展，我们要有科技孵化的意识，3.0的医药产业园是怎样的？就是要有核心技术作为特色产业的产业链上赋能各个企业，切实增强吸附力、向心力。通过技术促进产业落地，而不再只是用土地或者服务。

纲本健业就是利用日本成熟的中医药科技种植、大数据管理、从从最基本的种植端，到整体的药物萃取，再到中药的标准化制定的科技平台。

把萃取的物质投入生产成为药品或食品等，最终的成品是要达到国际化销售标准才能投入到国际市场中的。

因此，必须要有清晰的实验数据、产品说明书，以及具体的药效药理，就是具体对什么方面产生了影响等等，像西医一样的定性+定量。如果有了这个技术，能解决很多药企的源头问题与销售问题，你还担心的他们不愿意来，产业园招不满吗？

智库的服务模式现在已经走到了将策划、资源、技术、融资整合为一体的模式。我们做好顶层设计，再把产+智+融+府+协的力量导入进去。

最后，在有启动基金的前提下，促进更多金融机构的参与，协助多方整合共同发起产业投融资平台，实现滚利融资。

为什么会谈到全域健康？因为经过疫情对旅游业的冲击后，我们想到全域旅游需要走向全域健康。在疫情后，健康中国战略将加速推进的过程中，我们认为也需要与乡村振兴紧密结合起来。毕竟健康的环境、健康的生态更多在乡村，乡村本身的发展也离不开医疗健康等方面的完善。

我们以前从文旅的角度看健康产业，更多是把健康产业作为文旅的一个助推器，发挥生态资源禀赋，演绎传统文化，

如果没有产业本身的健康，其实乡村很难实现真正意义上可持续的振兴，因为无法真正将当地的生态、特色文化等自然人文核心要素串联激活起来投入到产业化的发展。

所以我们认为，今天的乡村振兴已不只是传统意义上的文旅或全域旅游面上完成的，能够支撑起来的，而应该要以健康产业为核心，真正推动发展。

大健康在过去更多作为全域旅游产业的支撑，现在要上升到全空间、全产业的发展，向一种以健康为主题的区域发展观来进行转变。植入以技术为核心的大健康、新农业作为驱动，形成一个轮盘，带动整个健康产业的发展。这样才能真正形成有科技、有人才、有产业、有服务、有环境、有文化的主题小镇发展模式，才有可能吸引到更多外来人在此安居乐业。

我们通过对古茶树、普洱茶等的研究，以及这座茶山环境的调研，发现排毒体系与当地的生态环境之间结合得非常紧密。

我们从这里挑选出至少20个种类的特色农产，包括果蔬等，形成特色排毒蔬果茶，具有实现肠道排毒等功效。

普洱茶的茶菌对排毒有直接疗效，结合傣医四塔五蕴治疗理论，通过调整腑脏的微生态平衡实现排毒养生

准确说，此次武汉疫情爆发之后，以社区网格为核心的管理服务模式深得人心。深圳现在也基本上已做到下沉到街道办，从社区这个层面去考虑问题。

科技平台和合作，建成网上网下相结合的健康驿站、健康小屋女养生馆都做哪些项目、托老所健康管理服务的模式，可以与大型住宅区合作。

另一方面，可以为社区居民提供24小时常态化健康诊所以及日常的关护，打好免疫基础，也能够提供巡诊、

预防保健、个性化健康医学干预方案、就医绿色通道、健康数据的监测与管理，还有慢病预防以及康复运动。

在服务于政府时，我们会扮演独立智库第三方的角色，给政府提出常规视野之外的概念或突破之路，也就是对于政府来说，我们既是老师，也是医生，要提出具有前瞻性、可操作性、可示范性的策略整合和设计，比如我们现在介入的深圳市韧性健康城市课题。只有影响更有影响力的人，我们才能够影响更多的人。

找到切入点、心怀远见，按照一个新的理念，适当整合、共同搭建，帮助企业成为冲在最前面的黑马。

会从人居健康、产业健康、生态健康、文化健康以探索世界的前沿者角色发现美好的需求，这也是我们生存的根基。

如果用一句话概括健康中国的利好政策那就是，通过政府的大力支持，健康产业会成为我们眼下的风口，会有更多机遇开放，并且对于中小企业而言也更容易切入。

中药汤如果真的要发展成为日常保健饮品就要落实到疗效明确针对什么疗效的，并且喝下去还真有疗效，而不是很混沌的祛风解表这类概念。

包括一根针、一炷艾也是，我认为需要专业化、标准化，并且结合疗效。包治百病是不行的，也没有办法走出国境。

麦当劳如果标准化，不进行统一的话，他怎么能走出国际？我们现在走出国际的中国餐饮，并不是什么十大名菜，而是沙县小吃、兰州牛肉面，这也是一个道理。

标准化了之后，很多问题都容易解决。包括一炷艾，虽然我现在也用艾也多，但还是不知道哪种艾具体治疗什么。只是头痛、睡不好，总之不舒服的时候就点一炷。说明品牌还没有形成。

在这样没有品牌的情况下，如果做出了你的品牌，做出你的专业，做出你的疗效，做出你的标准，就可以走出去。也不要老是抱有祖传秘方不对外只为少数人服务的观念，这样也是怎么都走不出去的。

南昌市有一个待建的健康小镇，占地600亩，25%的产业，75%的住宅，产业主要是想以健康服务的形式对区域特别是本社区输出对全生命周期的健康管理服务，可否介绍一下新加坡健康城的模式对我们房地产开发建议。如何解决社区康养的赢利难题？

一个层面是，你有很独特的中药材或者很独特的健康文化符号，类似长寿之乡这样，如果有就应该尝试去发展健康小镇模式，打通一二三产，以特色中药材来拉动一个健康小镇的开发，同时要以技术为核心驱动。

第二个层面，要与健康街区、健康园区、健康社区结合在一起。南昌600亩地，可以学习新加坡健康城模式。

以前的大盘社区停留在有花园有绿地有步道有学校等公共设施，现在的大盘开发要注重社区诊所、慢病管理、托老所、运动会所配套，对中老年人有极强的吸引力。这些服务，不仅仅是为了配套房子的销售，更重要的是能够独立运营，不仅为本社区服务，还可以为周边的人群服务才可能有盈利。

以前大家都做幼儿园，那么现在你能不能也把托老所做好？相信很多年轻人，当他希望给自己的父母买套房子，或者为他家人买套房子，将会首选你的社区而不是别的地方。

其次要以康养为特色，形成辐射集聚效应。就像配套商业一样，服务社区以及周边才有生命力。我们有一套方法，可以激活当地健康商家集群和社区结合在一起。

再次，专业的事情交给专业的运营机构来做，设计好合作模式，看重运营的力量，比如我在第八条里提到到的，线上线下、康养一体更多需要整合资源。

今天体育与社区相结合，就不能停留在这个阶段，应该与国家运动健康示范区为标杆，植入相应的运动检测与运动管理服务内容，是最基本的要求。

现在我们希望与981健康科技集团深度合作，以技术为引领+地缘文化相结合的康养文旅度假目的地，

其次与中华传统养生文化有对应点，通过现代的科学技术，达到身心可预防可治愈的独特效果，成为中国康养文旅目的地的领头羊。

普洱茶是茶叶里最有特点的品类它具有典藏性，和一般的茶叶不一样；而且它有比较多的特色康健疗效；

此外，它还有深厚的历史文化底蕴。应该说，普洱茶是能够代表中华传统茶叶文化悠久历史的重要一支。

我们非常用心，希望这个项目能以医养结合开辟康养小镇新模式，我们整个团队也为此付出了很多的心血和精力。

我们也一直希望和政府、企业家们，以及从事于健康医疗产业开发方面的药企，或者是有相关管理运营能力的企业女养生馆都做哪些项目，一起把康养文旅链条构建起来，与我们已有的资源、技术、投资整合在一起，，建立出一套科学的开发方式。

风口来不来，不在于在您的等待，而在于您的准备。不能只是知道未来趋势，却不知道科学把握趋势的方式。返回搜狐，查看更多